“一个人对过去和当下知道得越少，他对未来的判断就越没有保障。”

战略的目标是确定方向

判断：是否推动了企业or时代的进步，衡量方式：社会总生产力？

工业革命的时代背景

经纪人假设

1911年，弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》（定量研究）

1）作业管理：确定一天的最佳工作量

2）工作研究：将熟练的工作经验传授给非熟练工

3）标准化制度：将使用的工具和工作时间与流程标准化、规范化

4）阶段性工资制度：为了提高工人们的工作积极性，当工人每天的工作量超出了一天最佳工作量时，工资就会相应提高

5）区分工作职能：根据计划功能和执行功能将在组织中设置专门的部门

经典案例：福特汽车

问题：社会意识的觉醒——经济动机的极限

任何专业知识都应该有对普遍共向和普遍道德的追求

Ps：熊彼得，1912年，《经济发展理论》企业家们的革新（技术革新）才是经济发展的原动力。

社会人假设

埃尔顿·梅奥 人际关系学说 （定性研究）

相比经济上的考虑，人类更重视社会性的需求是否能够满足；

人类的行动在很大程度上受感情而非理性左右；

相比正式组织，人类更容易被非正式的组织（职场内部的派系和小团体）影响；

相比客观的劳动条件，人类的工作积极性更容易被职场上（上司和同事）的人际关系所左右。

中国改开以来，经济人假设下的人口红利逐渐褪去，会过渡到社会人假设时代。我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

亨利·法约尔

1916年，《工业管理与一般管理》

1）技术活动=开发、生产、成型、加工（开发、生产）

2）商业活动=购买、销售、交换（销售、购买）

3）财务活动=资本的筹集与运用（财务）

4）保障活动=对资产与员工的保护（人事、总务）

5）会计活动=盘点、资产负债表、成本核算、统计（会计）

6）经营活动=计划、组织化、指令、调整、管理（经营企划、管理）

提出用administration代替management

提出“14条管理原则”

1938年巴纳德革命，《经理人员的职能》三要点：共同目标=经营战略、奉献精神、相互交流。他第一次将战略这个军事术语应用在经营领域。

彼得·德鲁克

1946年《公司的概念》

1954年《管理的实践》

伊戈尔·安索夫 《公司的战略》1965年

1）3S模型——strategy、structure、systems

2）差距分析——现状与应有状态之间的gap

3）企业战略——决定各个事业方针的“事业战略”；对上述内容进行全面管理和整合的“企业战略”

4）竞争力的源泉：

明确产品与市场分类以及自己公司的能力——准确理解企业应该将力量集中在哪项事业和产品上；

理解竞争环境的特性——要想在竞争中占据优势地位就必须理解竞争环境的特性；

追求合作——在多元化的同时还需要与现有事业相结合追求“相乘效果”；

决定成长矢量——根据现有的商业活动判断风险，思考成长（多元化）的方向。

1957年 安索夫矩阵

现有 新品
现有 市场渗透战略 产品开发战略
新品 市场开拓战略 多元化战略

市场渗透战略：以现有的市场（顾客）为目标，用现有的产品进行竞争；

市场开拓战略：将现有的产品打入新兴市场（顾客 ）

产品开发战略：在现有的市场（顾客）之中，开发新产品进行销售

多元化战略：在新兴的市场（顾客）之中，投入新开发的产品

1979年出版《战略管理》提出：

随着外部环境的变化，企业的战略和组织也必须做出相应的改变。只重视定位和只重视能力都将导致失败，必须根据环境的变化使两方面的步调保持一致才能够取得成功。如果环境的变化非常剧烈，那么战略就必须拥有创造性，并且不断地进行尝试。

钱德勒《战略与结构》1962年，阐述了事业扩张战略必须有相应的管理组织结构变化。同时，他还指出，“组织结构与战略”并不是对立的，而是“事业战略和组织架构”的相互作用。而且对于经营者来说，要改变事业战略很容易，要想改变组织结构则很困难（很难执行），所以根据事业战略来对组织结构进行立案和执行比较容易。而此时，麦肯锡应运而生。

1962年，《普查大纲》general survey outline，麦肯锡。70年代末，GE·麦肯锡矩阵，1978年，7S模型。

许多企业受到1973年第一次石油危机的影响，因为在单一的事业扩张之路碰壁而陷入危机。他们的需求是“在建立多部门结构之后，接下来应该采取怎样的战略。”

肯尼斯·安德鲁斯，将SWOT模型发扬光大。巴纳德曾经说过，企业战略就是外部环境的“机会”与内部环境的“优势”相结合，而将这一思想具体化的分析工具就是SWOT矩阵。且安德鲁斯认为，企业战略是一种艺术。

科特勒，营销管理

波士顿咨询，1966年，学习曲线；1969年，市场增长率-相对市场份额矩阵

迈克尔·波特——五力模型、三大战略、价值链。通过产业经济学的视角分析企业发展战略。

1984年，理查德·帕斯卡尔《战略的视角：本田成功背后真正地故事》，人的要素、计划不如创新。

20世纪80年代，定位学派与能力学派的激战拉开了帷幕。

麦肯锡：彼得斯&沃特曼《追求卓越》7S框架

施乐公司：罗伯特·坎普，1989年《基准化分析》 benchmarking “最佳实践”（就是换个视角看问题

BCG：1988年，斯托克，《时间：竞争优势的下一个源泉》

1990年，《时基竞争战略》

要提高自己公司的附加价值，就必须缩短对应顾客需求的时间

要想降低自己公司的成本，就必须缩短所有流程的时间

1990年，迈克尔·哈默，《再造：不是自动化而是重新开始》

1993年，哈默&钱皮《再造革命》

1994年，哈默尔&普拉哈拉德《公司的核心竞争力》

核心竞争力=与收益相关的持续性竞争优势能力

1986年，理查德·福斯特，《革新：突破极限的经营战略》，革新就是双重S型曲线，当某一项革新普及并且成熟后，必然会出现新的革新，并且将之前的淘汰掉。

弗雷德·特曼，硅谷之父。哈佛商学院，史蒂文森。创业教育~

彼得·圣吉，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践

野中郁次郎，SECI模型，《知识创造企业》

杰恩·巴尼，1996年《企业战略论》，以“资源基础理论 RBV”为核心，Resource 经营资源=有形资产+无形资产+能力，VRIO框架：Value经济价值、Rarity稀缺性，Inimitability难以模仿性，Organization组织。

亨利·明茨伯格 战略要具体问题具体分析，构筑的方法也是充满艺术性的。1998年，战略历程。

罗伯特·卡普兰 & 大卫·诺顿 《平衡记分卡》1992年

《蓝海战略》，12种蓝海战略工具

2002年，弗里德曼《自由选择》

B3C框架

公司优势矩阵等

博弈论的引入！！！